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如何管理能力比自己强的员工

2016/9/5 11:45:49   来源:www.zjnxwz.com   作者:企业内训   人气:588
摘要:公司发展了,在发展过程中,把老员工纷纷推到了领导岗位,同时公司又来了新员工,在新员工中,形形色色,有能力强的,有能力差的,有实实在在的,有年龄大的,有年龄小的,对于能力差的,因为我比他强,所以基本能够做到服众,对于能力强的,年龄大的,可能对于一件事情,他考虑的比我还要透彻,但是由于公司原因,你又要作为他的领导,而且由于年龄、阅历等原因,这样的员工可能处事都比较圆滑,对于这样的员工,我应该如何做才... ...

当你新接手一支团队的时候,你会发现这支团队当中存在的纵多不足与问题,有问题很正常,因为一支团队再好,也不可能达到完美。能发现问题,证明你具备了发现问题的能力,并不代表你就具备解决问题的能力。特别是在人员方面,他们更加适应的是上任负责人的管理风格,在重新更换负责人之后,又必须重新适应新的风格,员工更多的会体现出不适应,个别能力强的员工甚至会出现反弹或者是不接受管理的反应,这些都属正常现象,当遇到这种问题时该如何解决:

1、懂得肯定员工。按理说,一个员工能力比自己强,而自己又要去管理他,首先自己所处的位置就是一种弱势。要想管理好这些员工,必须学会如何去肯定他们在专业方面的造诣,以及在一个团队中所起到的重要性作用,让员工觉得自己很重要。

2、懂得包容员工。人无完人,一名有能力的员工你在看到她身上优点的同时,你也会看到她很多的不足。此时,你必须体现出一名管理者的胸襟与包容,多去看员工身上优秀的一面,包容员工身上的不足点,但是包容不等于放纵。

3、懂得引导员工。一名员工正因为存在较多不足,你才有可能去领导她,否则在领导位置上的应该是她,而不一定是你,因为她的专业比你强。此时,必须发挥你在人员培养方面的能力去引导她,让员工不断去发现自己的问题,并在你的帮助之下,不断得到成长进步,这样即提升了员工的能力,同时也赢得了员工对你的认同。

4、懂得帮员工规划。员工希望自己的能力达到一定程度时,都能够得到一个提升自我的平台,这个平台不一定完全是职位,而是关于自己的未来,一个具有安全感、归属感的企业或者团队是员工保持长期激情的动力,也是员工信任你的基本要求,你想让一名能力比你强的员工信服于你,那你必须为她的长远计划提前做好规划工作。

5、懂得重视员工。人因重视而忠诚,没有一个人不希望自己的能力能够得到发挥和肯定,如果你能够充分发挥员工的专业技能优势委以重任,去帮助其他成员成长或者是为门店创造绩效,体现出员工在团队当中的作用与地位,并得到充分的肯定,最后你得到的是除了员工能力在提升之外,还得到了员工对你的认可与支持。

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