当前位置:内训首页 > 新闻资讯 > 如何做好企业内训

如何做好企业内训

2016/6/30 14:35:10   来源:www.zjnxwz.com   作者:企业内训   人气:553
摘要:当今社会,很多企业把培训作为提升企业竞争力,完善管理,实现价值的方法,这是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一,但是有的时候培训后的效果却不近人意,甚至有的企业得出培训等于零的结论,所以本文就来向您介绍一下如何做好企业内训。

现在许多企业都认识到了企业内训的重要性,都或多或少的进行过培训,但是有的时候培训后的效果却不近人意,甚至有的企业得出培训等于零的结论。其实企业内训需要做好准备,以解决以下个问题为目标。

一、要认真解决好如下八个问题

1、要充分认识培训中存在的问题,进而针对问题进行有效的培训;

2、要了解企业和员工的培训需求在哪里,针对需求开展培训;

3、要懂得如何找准不同层级员工的培训切入点、关键点,使培训更加切合实际;

4、培训师要懂得“为师之道,培训之法”;

5、要提升培训教师的授课技巧,提高教师的讲课质量;

6、要从公司对员工要求的角度去发现培训需求并设计培训课程;

7、要发现问题并将发生的问题撰写成为管理案例和开发成培训课程;

8、要提升培训师的培训技巧、控场能力和解决培训进程中问题的能力。

二、要认识到企业培训中的主要问题

1、培训的对象没找准

企业主管培训的人员,往往采取“大帮轰”的组织形式,企业的老板往往有“一只羊是放,一群羊也是放”的观念,认为接受培训参加的人越多越 好,既省钱又培训的多。结果却事与愿违。该员工参加的培训,管理者听了没劲;该管理者参加的,员工听了糊涂。因此,要想使培训收到好的效果,首先就要找准培训对象。

2、培训的需求没找对

培训的目的是要有针对性地解决问题,但是,很多企业却只想到“赶时髦”、“追潮流”,培训市场上刮什么风,企业就办什么班,比如,市场上“细节”风硬,企业就搞细节培训;市场上“十二把刀”风硬,企业就就举办“刀班”;市场上“执行力”风硬,企业就搞“执行力”培训……。诸如此类现象比比 皆是。我们会经常听到:“老师,您给我们拟定一个培训计划吧!”试想,培训师如果不做调查研究就给你拟定的培训计划,有针对性吗?管用吗?

3、培训的期望值太高

很多企业在设定培训效果时,会令你哭笑不得。他们以为,只要一培训,什么问题都能解决,而且还能很快解决。这岂不是天大的笑话?更有甚者, 一些培训师竟然也把培训的作用吹上了天。岂不知培训的效果是要根据培训的内容来衡量的。比如,我们进行素质培训,难道只要一培训,员工的素质就提高了吗? 如果真是这样的话,培训师还不成了神仙?须知:在培训的效果问题上,有的可以立竿见影,一培就会、一训就灵,比如简单的操作性的培训;有的必须反复培训才能见效;有的必须长期培训才能有所收效。因此,在培训的效果问题上,企业一定要有正确的认识,期望值不要太高。

4、培训的要点不突出

我曾经专门去听到过一位著名的培训师讲“企业文化”和“执行力”,听了之后大跌眼镜。他仅凭名头和东拉西扯、东拼西凑,再凭着如簧之舌就足足讲了一天,结果,学员们累的够呛,根本不得要领。最后的效果也只能是象听了一场没有水准的评书。

5、培训的方法没用好

培训必须讲究方法,从培训师的角度,先讲什么后讲什么,如何去讲等等,这是必须讲究的。没有适当的方法,就等于培训师拿一本书给学员们念, 那企业还不如买来若干本书回来念着听。从企业的角度讲,要选择培训的时机、地点、方式,不要总是“一贯制”。该集训就集训、该研讨就研讨、该演练就演练, 怎么能一棵树上吊死人?

6、培训的技巧没到位

要提升培训效果,培训师必须还要讲究培训的技巧。该幽默时却板着面孔,该活跃时却正襟危坐,该启发时却早早地把锅盖揭开,该提问时自己却在自问自答……。看了很多培师的面孔,总感到象是法官。

7、培训的工具没备好

培训必须要有相应的教具和设施。很多培训师在这方面很不讲究。尤其令人感到尴尬的是,很多培训师不会板书,即使板书了,写出来的字就连自己也不认识。培训师要善于使用、利用各种教具和设施,但是,很多人却不会、不熟。尤其在PPT的制作上显得苍白乏味。

以上便是我们介绍的现在企业内训中长存的一些问题,我们相信,认准企业内训的目标,然后尽量避免这些问题,内训一定会取得一定的成效。

全国热线:4008200126总机:021-63135522传真:021-65053981地址:上海市东长治路259号(扬子江大厦)

Copyright © zjnxwz.com All rights reserved上海众基投资管理有限公司版权所有沪ICP备16038963号-2